(contenu sponsorisé) L’organisation ENGAGE livre ses cinq recommandations pour devenir acteur de la transformation des organisations.
1/ Développer ses connaissances des enjeux environnementaux et sociaux
Six des neuf limites planétaires sont dépassées. Parmi elles, le dérèglement climatique et la biodiversité. Nous avons ainsi déjà atteint au niveau mondial 1,2° de réchauffement climatique, et près de 2° en France et 70% des populations d’animaux sauvages ont disparu en 50 ans.
Seule une connaissance profonde de ces enjeux et de leur urgence, doublée d’une compréhension en profondeur des responsabilités des activités humaines et du monde économique peuvent permettre d’envisager les leviers d’action efficaces pour accélérer la transformation des entreprises.
2/ Faire grandir son champ de compétences pour faire émerger les solutions
Une fois les enjeux maîtrisés, vient le temps de la co-construction de solutions pour enclencher la transition. Pour cela, connaître les clés de l’intelligence collective, développer sa créativité, être en capacité de mobiliser ou encore connaître les codes de la communication positive pourra assurément faciliter le rôle de référent de la transformation.
L’intelligence collective, par exemple, peut être un levier efficient pour faire émerger des solutions durables par le collectif.
Dans cette optique, nous avons développé chez ENGAGE un programme de formation autour de cette compétence : en deux jours, il permet d’acquérir des repères précis et un bagage méthodologique éprouvé sur la pratique.
3/ Muscler sa capacité à convaincre
Que l’on dirige une organisation, que l’on monte un projet d’impact ou que l’on souhaite inspirer lors d’une conférence, la capacité à motiver ceux qui seront nos alliés est essentielle. Poser son intention, maîtriser ses arguments, soigner sa posture sont autant de savoirs issus de l’art oratoire. Nous formons plusieurs fois par an des décideurs désirant fédérer autour d’un projet.
4/ Rejoindre une communauté de pairs engagés !
Vers qui se tourner pour bénéficier de retours d’expériences ? Comment savoir si la stratégie à laquelle je pense sera efficace et remportera l’adhésion des collaborateurs de mon entreprise ?
Être entouré de pairs est sans nul doute un avantage décisif lorsque l’on s’attaque à un chantier aussi important que celui de la transformation d’une organisation.
Si de nombreux réseaux de professionnels engagés existent, tisser des liens dans une communauté apprenante est aussi une solution. C’est l’une des promesses des activités que nous lançons au sein d’ENGAGE Citoyen avec nos Explorateurs.
5/ Oser se lancer !
Bifurquer, créer son propre métier, se former… cela peut faire peur après plusieurs années au sein de la même entreprise. Pourtant, les organisations sont de plus en plus à la recherche de profils engagés, aux compétences et connaissances variées. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, les postes de développement durable, d’expertise carbone ou biodiversité ne sont pas représentatifs de la variété de métiers au service de la transition.
Les profils de financiers, de communicants ou d’ingénieurs sont aussi très recherchés. Pour en savoir plus, découvrez notre interview en partenariat avec Birdeo.
Prêt à y aller ? Participez à notre Programme Transformation, 60 heures réparties sur 5 mois pour acquérir les connaissances et compétences clés et devenir référent de la transformation environnementale et sociale en entreprise.
